卫浴企业就和超市一样，小则产品不齐全，大则容易得到消费者的信赖。因此，一些卫浴企业为了生存想到了联合，卫浴行业也掀起了一股“并购风”。目前对于国外多个市场包夹国内卫浴的形式下，企业采取并购最主要原因在于希望依靠这种组合加速提升战斗力，并减少
卫浴企业就和超市一样，小则产品不齐全，大则容易得到消费者的信赖。因此，一些卫浴企业为了生存想到了联合，卫浴行业也掀起了一股“并购风”。目前对于国外多个市场包夹国内卫浴的形式下，企业采取并购最主要原因在于希望依靠这种组合加速提升战斗力，并减少行业内凌乱的竞争现象。
并购有利于行业资源配置
企业合并后，形成一个强大的企业，对于行业规范度有很大的好处，少了那些不合规的小企业，有利于行业的资源配置，大型企业搞生产肯定是根据市场的状况做了仔细的研究，一步步规划着进行。
其实，国外企业之所以可以在市场上站稳脚步也和其规模有着很大的关系，规模大那么资本就雄厚，抵抗力自然就会强。事实上，欧债危机对于这批国外企业影响是非常大的，如果我国企业能够有效对抗这些外来企业，那么在欧债危机爆发最为严重的这几年，能够在我国市场对其进行有效反击，甚至可以完全扼杀其在我国市场的部队。这样一来，我国卫浴的发展空间便得到了进一步的提高。
联合提高卫浴企业竞争力
通过联合，一方面把华人卫浴品牌和一些科技方面的产品展示得淋漓尽致，并且快速让我国卫浴产品发散出更多光芒和活力;另一方面，可以杜绝小企业因为没有先进的生产技术而仿冒其它品牌的现象。不仅卫浴市场得到了洁净，我国卫浴企业在与国际品牌的竞争中也会实力更强。
